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国家能源集团销售集团天津分公司“四化”强基础助管理提升

发布时间:2019-09-19 20:54热度()我要投稿
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导读:近日,国家能源集团销售集团天津分公司在落实销售集团党委党建工作“强基行动”基础上,将“强基行动”落实到

近日,国家能源集团销售集团天津分公司在落实销售集团党委党建工作“强基行动”基础上,将“强基行动”落实到日常经营管理中,强调“四化”,夯实基础管理工作,提升管理水平,助力分公司各项工作实现高质量发展。

岗位职责制度化。该分公司成立内控工作领导小组,由分管领导带头,组织各部门负责人认真梳理部门职能变更后的业务流程、重新修订完善制度,形成内控手册;各部门、党小组利用日常例会、党小组会时间,组织制度学习和考试,确保制度宣贯到位;规范制度运行机制,抓住关键环节,加大制度执行力度,确保各业务节点操作有据可依;抓审核,保证监控到位;抓结果,保证考核见效。

调运管理精准化。该分公司通过发布“天津分公司调度通知”的形式发布生产调运指令,加大内外部协调力度,推行精准调运,确保船货匹配。结合现有业务特点,对现场作业提出规范,提升港口堆存能力,提高煤炭中转效率,压缩船舶停在港停时。

安全管理精细化。认真落实安全生产责任制,加强安全管理,强化领导,健全机构,成立了天津分公司安全生产管理委员会,及时处理、解决安全生产问题,做好各项安全生产工作。按照“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”的原则,以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为标准,逐级落实领导班子成员、部门负责人、安监员安全生产责任。切实提高从班子成员到部门负责人、值班人员、安监员的“知责、履责、尽责”意识,强化责任落实,安全管理逐步迈向精细化。

档案管理专业化。该分公司主要围绕数字档案馆的完善、管理和利用开展工作。充分发挥档案资源的使用价值,主动加强学习,提高素质,以强烈的责任感和高度的事业心,增强掌握和应用现代新技术的本领,高度自觉,脚踏实地的做好档案管理工作,努力建成销售集团标准化档案室。


(责编:张静淇、王浩)

本文标签:国家能源集团
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